 | |
| | 資訊搜索 | | |
|
 您的位置：首頁
>> 行業(yè)資訊 >> 投影信息 >> [BENQ]把國(guó)際化進(jìn)行到底 |
 |
[BENQ]把國(guó)際化進(jìn)行到底
中國(guó)投影網(wǎng)資訊 [2005-7-11 8:54:49]
編輯:刀鋒
|
|
把國(guó)際化進(jìn)行到底
——看3歲BenQ的“奇幻旅程”
BenQ，自蘇州起步，從中國(guó)出發(fā)。曾經(jīng)鮮有人知，可短短3年后，卻已是世人矚目的3C領(lǐng)導(dǎo)品牌。從贊助新浪獅，以自有品牌涉足運(yùn)動(dòng)行銷，到紫色新VI的推出，品牌個(gè)性日益彰顯——生動(dòng)、原創(chuàng)、快樂、真誠(chéng)，BenQ不僅用實(shí)際行動(dòng)，讓世人記住了自己的名字，也把紫色印記烙刻在每一處行經(jīng)的舞臺(tái)上。
西門子，一個(gè)創(chuàng)立于德國(guó)的老公司，也是全球電機(jī)與電子產(chǎn)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)，至今已書寫了長(zhǎng)達(dá)150多年的豐厚歷史，并向全世界190多個(gè)國(guó)家提供出色的服務(wù)、工程支援、技術(shù)建議和協(xié)助。其手機(jī)事業(yè)體擁有20年以上的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)先全球的通訊研發(fā)技術(shù)與人才，以及快速供應(yīng)鏈和全球行銷的實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。
2005年6月8日，當(dāng)BenQ與西門子歷史性握手，同時(shí)也宣告了一個(gè)新時(shí)代的來臨。明基宣布收購(gòu)西門子手機(jī)事業(yè)體，也是歷年來亞洲最大規(guī)模收購(gòu)行動(dòng)之一，不僅令雙方現(xiàn)有通訊人才、關(guān)鍵技術(shù)及品牌行銷資源，得以最大程度的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更將直接推動(dòng)BenQ躋身國(guó)際手機(jī)大廠之林，直接邁入全球產(chǎn)業(yè)決賽圈。
前有聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，TCL完全收購(gòu)與阿爾卡特合資的手機(jī)公司及湯姆遜電視業(yè)務(wù)，成敗得失暫且不論，如今BenQ又為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化征程，樹立新的范例。一如2001年自創(chuàng)品牌之時(shí)，業(yè)界總不乏質(zhì)疑的聲音又或善意的苛責(zé)。可既然已踏上了需要冒險(xiǎn)的品牌之旅，BenQ更當(dāng)堅(jiān)定不移地走下去。
4+1，BenQ為什么能贏
僅從雙方當(dāng)日聯(lián)合發(fā)布的公告來看，很多人都是“一頭霧水”。因?yàn)樽?005年10月1日開始，西門子手機(jī)事業(yè)體不僅要在凈值無負(fù)債的基準(zhǔn)下，將資產(chǎn)完全轉(zhuǎn)移至明基，還需額外提供約2億5千萬歐元現(xiàn)金與服務(wù)，投入未來手機(jī)核心專利的開發(fā)、行銷業(yè)務(wù)拓展以及共同品牌的推廣活動(dòng)，再加上5千萬歐元購(gòu)入明基股份成為明基策略股東，BenQ看似分文未付便從西門子娶來了漂亮的新娘。
基于“公平交易”這一簡(jiǎn)單的認(rèn)知，人們不禁要問：西門子為何急著把“女兒”嫁出去？而且還是以這種近乎“倒貼”的方式？畢竟表面上看來，BenQ沒花一分錢，100%收購(gòu)了西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù)，包括對(duì)方的現(xiàn)金、研發(fā)中心、相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制造工廠及生產(chǎn)設(shè)備與所有人員等。為何在眾多人選中，BenQ最終成為西門子的“乘龍快婿”呢？這里先打下一個(gè)伏筆，容后文詳盡地闡釋。
據(jù)明基中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理曾文祺表示，對(duì)新聞稿里簡(jiǎn)單的一句話“雙方最佳優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)”，實(shí)則可以從技術(shù)、品牌、市場(chǎng)及資金等四個(gè)方面加以解讀。
更多相關(guān)：
|
|
| 【推薦給朋友】【投稿建議】【加入收藏夾】【設(shè)為首頁】【大
中 小】【打印】【關(guān)閉】【評(píng)論】【頂部】 |
| | |
|
 | 發(fā)表評(píng)論>>
| | |
| |