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[BENQ]世界名牌，從中國出發
中國投影網資訊 [2005-7-7 7:52:54]
編輯:刀鋒
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世界名牌，從中國出發
—— 三歲BenQ“國際化”之旅
當Starbucks取代傳統茶館，成為中國現代都市中不可獲缺的“第三空間”；當說唱樂壇不再黑人當道，轉而由痞子阿姆（Eminem）引領饒舌歌曲流行風潮；當巴西人Carlos執掌Nissan汽車，大刀闊斧進行改革，進而成為日本企業英雄；當劉翔“雅典封王”，在歐美選手一統天下的直道項目上創下了“亞洲奇跡”；當姚明成為美國NBA賽場上個子最高、受人景仰的中國球員……
對于所有這一切，你不必太驚訝！因為不論地區或國家，也不論種族還是文化，伴隨全球一體化進程的深入，相互融合必然成為大勢所趨，而歷史的車輪也將滾滾向前，注定了一切既有的傳統逐漸被顛覆。同樣的事情，也發生在科技產業界。2005年6月7日，明基BenQ宣布收購德國西門子手機事業體，這是亞洲有史以來最大規模購并案之一，也將直接帶領BenQ躋身世界級的行列。
試問，一個中國品牌，怎樣征服世界？讓“中國制造”真正贏得全球認同與尊重？再問，一個國際化企業，又怎樣植根中國市場？并以自身強大的驅動力引領整個科技產業的變革？作為一個主張“享受快樂科技”的3C領導品牌，BenQ在中國與世界之間系上了緊密的紐帶，并且正在用自己不斷努力的實踐，以及勇敢的嘗試，力求為中國企業國際化之旅積累寶貴的經驗，并提供最好的教案。
5C策略，描畫事業發展藍圖
回眸2001年12月，伴隨盛大的洗禮，明基BenQ自有品牌正式誕生，隱約浮現出一個以中國及亞洲為母基地，“國際品牌從中國出發”的策略發展方向。與其它“新生兒”不同，在BenQ自有品牌背后，明基早已積累20年的深厚功力。追溯到1984年企業成立之初，作為宏基集團旗下專事電腦外設產品生產制造業務的公司，明基從代工起步，逐漸培養起了強大的制造實力與龐大的量產規模。這筆豐厚的財富，為今天明基成為真正世界級的企業奠定了扎實的基礎。
在1984到2000年這一近乎漫長的時間段里，明基在單“C”（電腦外設產品）領域打下了深厚根基。在2001年BenQ自有品牌破繭而出后，明基又用三年多的時間，構筑起了完整的產品線架構，包括Computing（電腦系統產品）、Consumer Electronics（消費類電子產品）、Communications（通訊類產品）三大支柱性事業，再加上Crystal Display（LCD液晶面板）核心技術與酷炫BenQ品牌（Cool Brand），組成了BenQ現在獨一無二的5C組合。
5C策略為BenQ描畫了一張清晰而又宏偉的產品技術發展藍圖。圍繞這一藍圖，明基BenQ對自身組織架構進行了精心的調整。目前明基電通下設三大事業群、兩大事業部，分別為視影事業群（主要產品包括液晶顯示器、多功能打印機、一體機、掃描儀等）、網通事業群（手機/無線通訊）、數字媒體事業群（主要生產數字投影機、LCDTV、背投電視、Joybee MP3、數碼相機、DVD錄放影機等）、電腦產品策略事業部（Joybook筆記本電腦）以及儲存事業部等。
多元化的產品線橫跨3C領域，再透過技術與產品整合，能夠發揮最大的綜效。其中，對于Crystal核心技術與零組件的掌握（BenQ現已是全球第二大LCD供應商）可直接串聯起BenQ 3C事業各大產品線并提供關鍵的支持，而對于西門子手機事業體的整合收購，可幫助BenQ直接掌握眾多與手機業務相關的重要的核心專利與通訊研發技術，進而讓BenQ在3C數字聚合的大時代浪潮中，得以成為真正具有影響力，真正能夠持續引領產業變革的領導品牌。
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【內容導讀】：
第一頁：5C策略，描畫事業發展藍圖
第二頁：技術+設計，中國品牌異軍突起
第三頁：快樂營銷，紫色風潮席卷世界
第四頁：全球布局，國際化腳步日益穩健
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