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　　剛剛過去的2007年，背投似乎成了燙手的山芋：日立、東芝、JVC、愛普生、索尼等背投領(lǐng)域的巨頭企業(yè)相繼宣稱退出背投領(lǐng)域。四五年前的“背投是大屏電視領(lǐng)域強(qiáng)有力的競(jìng)爭者”的理論，在液晶電視價(jià)格迅速下降、市場(chǎng)飛速普及的實(shí)踐中，變成了過去時(shí)態(tài)的“曾經(jīng)滄海難為水”。事實(shí)上，在平板電視日漸雄起的今天，很多廠商已將主要的力量集中在液晶電視之上。2008年背投陣營的廠商已然越來越少，剩下為數(shù)不多堅(jiān)守的廠商，正在思量日后艱難的路該怎么走。

　　燙手的山芋

　　2007年12月27日，索尼正式宣布將放棄其虧損的全球背投電視業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在液晶電視和OLED電視上。事實(shí)上，在2007年退出背投領(lǐng)域的不只索尼一家，在這家全球最重量級(jí)的背投企業(yè)宣布退出之前，就有一系列企業(yè)已然宣布出局：年初日立宣布退出，年中東芝表示放棄，接近年底，又有JVC、Syntax-Brillian、愛普生都相繼宣稱將撤出背投領(lǐng)域。

　　眾所周知，在全球背投市場(chǎng)，索尼、JVC、愛普生都是極具實(shí)力的背投廠商。其中，JVC持有LCOS的核心技術(shù)，并推出了全球最大尺寸110英寸LCOS背投，愛普生是3LCD核心技術(shù)的持有者，而索尼則是在三大微顯示技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)自掌握了LCOS和3LCD兩門“絕活兒”的廠商。在全球最大的背投市場(chǎng)北美，索尼和JVC都是主導(dǎo)品牌格局的最重要廠商。

　　目前在全球市場(chǎng)，恐怕只有三星、三菱、RCA、松下等為數(shù)不多的大廠還在堅(jiān)守背投電視市場(chǎng)，可以肯定的是，上述幾家企業(yè)只是將背投電視作為補(bǔ)充型產(chǎn)品，而非主打型產(chǎn)品，如三星和松下在彩電領(lǐng)域的發(fā)展重點(diǎn)都是平板電視。

　　而在中國市場(chǎng)，背投電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來也顯得步履維艱，無論是產(chǎn)量還是銷量都出現(xiàn)了連年大幅下降，背投電視在整個(gè)彩電結(jié)構(gòu)中所占的銷量比重也非常微小。從整個(gè)彩電結(jié)構(gòu)來看，背投電視在中國彩電市場(chǎng)所占有的比重也非常之小。據(jù)中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2007年第三季度，背投電視在整個(gè)彩電結(jié)構(gòu)中所占的銷量比重僅為0.3%，而CRT電視、液晶電視、等離子電視在整個(gè)彩電結(jié)構(gòu)中所占的銷量比重則分別為79.0%、19.2%和1.5%。

　　不容樂觀

　　背投曾有一段風(fēng)光的日子，直到2004年，業(yè)界仍認(rèn)為背投在大屏幕領(lǐng)域與平板電視相比毫不遜色�？墒�，背投電視近年來的發(fā)展卻是每況愈下，前景不容樂觀。

　　在全球市場(chǎng) ，根據(jù)DisplaySearch的估計(jì)，2008年北美背投電視市場(chǎng)容量約160萬臺(tái)，比2006年的310萬臺(tái)已經(jīng)萎縮一半。另據(jù)國際調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC預(yù)測(cè)，到2011年，全球背投電視出貨量將減少到不足3萬臺(tái)，銷售收入將只有1000萬美元。到2011年，美國將占背投電視市場(chǎng)的全部份額，背投電視在2010年年底之前將退出世界其他地區(qū)市場(chǎng)。

　　而在中國市場(chǎng)，據(jù)中怡康提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2007年1-10月中國CRT背投電視的零售量市場(chǎng)份額同比下降66.79%，零售額市場(chǎng)份額同比下降68.53%；而LCOS背投電視的零售量市場(chǎng)份額同比增長25.78%，零售額市場(chǎng)份額同比增長6.17%；LCD背投電視的零售量市場(chǎng)份額同比下降76.69%，零售額市場(chǎng)份額同比下降83.87%。

　　“背投電視產(chǎn)銷量都出現(xiàn)大幅下降，主要是由于平板電視不斷大幅度降價(jià)。”，中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)大屏幕投影顯示分會(huì)秘書長趙漢鼎在接受記者采訪時(shí)如是表示。

　　的確，由于平板電視尤其是液晶電視的異軍突起，令背投電視在成本、顯示效果等方面都占不到明顯的優(yōu)勢(shì)，才導(dǎo)致市場(chǎng)的萎縮。這一點(diǎn)也得到了索尼公司的認(rèn)同。索尼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“隨著液晶電視的流行和液晶電視尺寸越來越大，背投電視銷售一直下滑。2007年10月，索尼將其背投電視的全球銷售量從原來預(yù)測(cè)的70萬臺(tái)削減到40萬臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上一財(cái)年110萬臺(tái)的銷量。相比之下，索尼預(yù)計(jì)截至2008年3月液晶電視的銷量將從上一財(cái)年的630萬臺(tái)提高到本財(cái)年的1000萬臺(tái)。

　　苦覓出路

　　隨著索尼、JVC和愛普生等在背投領(lǐng)域的無奈退出，仍在堅(jiān)守的企業(yè)數(shù)量更顯得屈指可數(shù)，他們焦急地尋求突破或者轉(zhuǎn)型，也可能很快成為下一個(gè)退出者。

　　從全球市場(chǎng)看，投影產(chǎn)業(yè)鏈上下游的廠商都把更多的希望寄托在前投身上，而非背投。國家平板工程顯示技術(shù)研究中心副主任陳向真則告訴記者，微顯示在背投電視應(yīng)用空間有限，在前投顯示方面會(huì)有較大的應(yīng)用市場(chǎng)。

　　以產(chǎn)業(yè)鏈最上端的上游廠商為例，全球掌握核心技術(shù)的廠商只有索尼、JVC、愛普生和TI等幾家企業(yè)。前三家企業(yè)雖然退出背投領(lǐng)域，但前投的生產(chǎn)與銷售則不會(huì)放手，而TI振興投影產(chǎn)業(yè)的希望則更多地寄托在手機(jī)前投之上。不過，背投市場(chǎng)上也出現(xiàn)了新興的突圍技術(shù)。如TI在2007年推出的3D立體技術(shù)，目前在三星和三菱的背投電視上得到了應(yīng)用。另外，微軟公司正在研發(fā)一種稱為“桌面計(jì)算機(jī)”的產(chǎn)品，這是一種將桌面當(dāng)作電腦顯示器，可應(yīng)用微顯示投影技術(shù)的智能產(chǎn)品。

　　3D立體技術(shù)和“桌面計(jì)算機(jī)”，一個(gè)剛剛推廣，另一個(gè)還是概念性產(chǎn)品，能否挽救背投產(chǎn)業(yè)，還有待時(shí)間的考證。

　　而從中國市場(chǎng)來說，隨著液晶電視和等離子電視的擠壓，其市場(chǎng)空間也在大幅變小，我國背投電視市場(chǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域并非消費(fèi)級(jí)的家用，而是教育系統(tǒng)、禮堂和工程等領(lǐng)域。部分彩電企業(yè)紛紛叫停CRT背投電視的生產(chǎn)，而高端的微顯示背投還沒有適合的時(shí)機(jī)切入。

　　最新的消息則是業(yè)界盛傳長虹將停產(chǎn)CRT背投。長虹多媒體電視技術(shù)研究所所長毛奎章在接受記者采訪時(shí)表示：“2008年，長虹將減少在CRT背投的投入和開發(fā)力度，并根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)也是根據(jù)市場(chǎng)需求而定。2007年中國背投的市場(chǎng)規(guī)�？赡茉�10萬臺(tái)左右，因CRT背投市場(chǎng)銷量的下降，微顯示背投會(huì)占據(jù)主導(dǎo)�！�

　　盡管索尼、愛普生、JVC等企業(yè)退出背投市場(chǎng)，令業(yè)界對(duì)背投產(chǎn)業(yè)失去了信心，但趙漢鼎認(rèn)為，中國企業(yè)的背投突圍之路是及時(shí)把握LCOS這一新興的微顯示技術(shù)。全球市場(chǎng)上微顯示背投電視生產(chǎn)廠家的減少，實(shí)際上為我國微顯示背投電視進(jìn)入國際市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件，相信我國性能好、價(jià)格優(yōu)惠的微顯示背投電視一定會(huì)進(jìn)入國際市場(chǎng)。

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