導(dǎo)讀：提起投影市場渠道之變，不由想起2009年東芝投影機(jī)退市，神碼因此而做出一些列的市場應(yīng)對并開啟多品牌市場結(jié)構(gòu)模式。在投影市場，渠道的作用并非三言兩語能說清道明的，而從國內(nèi)20多年投影市場發(fā)展來看，可總結(jié)為“得渠道者·得天下”。當(dāng)然，我們不妨看看投影市場第一梯隊(duì)的品牌，其背后都是超強(qiáng)實(shí)力的渠道，不論是從業(yè)時(shí)間、規(guī)模、影響力絕對是行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹Ｐ袠I(yè)每一次變更，都是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，都令人翹首以待……

20年來，東方中原用優(yōu)質(zhì)服務(wù)于產(chǎn)品斬獲市場半壁江山，積淀龐大行業(yè)用戶及行業(yè)資源，成為國內(nèi)最具知名和影響力的渠道商之一，在以渠道銷售為主的專業(yè)領(lǐng)域，卓越的渠道資源成為廠家“攻城略地”最強(qiáng)大的武器。以前是如此，現(xiàn)在同樣是這樣。因此，優(yōu)質(zhì)渠道資源成為廠家你爭我奪的香餑餑。
    隨著市場發(fā)展，渠道發(fā)展，廠家與渠道商的關(guān)系也在發(fā)生微妙的變化。2013年鴻合科技推出自主投影品牌，步入激光光源創(chuàng)新時(shí)代；而與鴻合十余年密切搭檔，教育投影第一品牌日立則“工程機(jī)另立門戶”，而這一年正是工程投影機(jī)市場發(fā)展最為快速的一年。2013年的鴻合事件拉開渠道與廠家由之前的合作關(guān)系發(fā)展為現(xiàn)在的合作與競爭共存的序幕。
    對于廠家來說，渠道左手自主品牌，右手代理品牌，渠道資源是為己所用還是共用，這還需市場及在合作中檢驗(yàn)。有一點(diǎn)可以肯定的是，行業(yè)渠道大范圍的改弦易轍，市場將會(huì)出現(xiàn)此消彼長的現(xiàn)象，幸運(yùn)的天平將會(huì)偏向誰，是否會(huì)出現(xiàn)廠家因渠道之變影響導(dǎo)致退出等事件，我們拭目以待！

渠道之變 投影行業(yè)值得期待
    2014年，鴻合牽手NEC算是報(bào)了日立工程機(jī)另立門戶的“一箭之仇”；而NEC的悄然出走使東方中原給行業(yè)留下無盡猜想。NEC的出走，對于東方中原來說不會(huì)有太大的影響，20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與渠道資源，并不是誰都有的，也不是三年五載就能搭建起來的。行業(yè)資質(zhì)與實(shí)力擺著，加上這么多年的沉淀與發(fā)展，東方中原也有自主品牌，任然掌握市場主動(dòng)權(quán)。
    東方中原作為在中國投影機(jī)市場耕耘二十多年的本土企業(yè)，成功運(yùn)營過多個(gè)世界五百強(qiáng)品牌產(chǎn)品，并在投影機(jī)市場積累了豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。20年累積的經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)資源，龐大多元的用戶群鑄就東方中原市場敏銳嗅覺，對用戶需求及市場變化一直處在行業(yè)領(lǐng)先地位，尤其對產(chǎn)品及用戶理解，均是無可比擬的。在產(chǎn)品同質(zhì)化的當(dāng)下，而對用戶需求的理解、對行業(yè)的情懷、對產(chǎn)品理解這些是無以疊加和復(fù)制的。
    “戰(zhàn)爭來去，軍人長存”。接下來，東方中原將與誰攜手共進(jìn)續(xù)創(chuàng)行業(yè)佳話，是與擁有10年共同記憶的松下再續(xù)前緣，亦或是另結(jié)新緣，大家抑或心中有數(shù)。但是不論怎樣，對于東方中原來說，都可安然處之！而日立與鴻合分道揚(yáng)鑣，鴻合自主品牌 +市場運(yùn)作模式幾何，日立的渠道扁平化又將獲得市場怎樣的反饋，這一切都值得我們期待！
    2015年，對于投影行業(yè)來說是有故事的一年，是值得紀(jì)念的一年。渠道的變化將為行業(yè)帶來哪些變遷與驚喜，還請繼續(xù)關(guān)注當(dāng)事者，故事的結(jié)局一定很有意思！