智能投影經(jīng)歷過幾年的市場(chǎng)歷練后，從最初的火熱到后來的平淡，如今在一些領(lǐng)頭羊企業(yè)的帶領(lǐng)下又重新呈現(xiàn)某種繁榮跡象。

   這其中，剛剛在10月接受阿里領(lǐng)投的6億元D輪融資，并推出4K革命性智能投影產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)果，無疑是其中的代表。

   在資本看好、技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)前瞻的綜合優(yōu)勢(shì)下，堅(jiān)果智能投影正在“名利雙收”，也在帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)改變過去“小而美”的狀況，形成用戶更普及的、類似智能手機(jī)一樣的智能硬件龐大市場(chǎng)格局。

    4年快速奔跑，堅(jiān)果的技術(shù)溢出效應(yīng)正在銷量和品牌集中度上體現(xiàn)

    堅(jiān)果幾乎是智能投影行業(yè)最老的玩家了，4年的快速奔跑后，行業(yè)玩家們?cè)破鹪坡�，而這個(gè)品牌卻歷久彌新、發(fā)展勢(shì)頭愈發(fā)強(qiáng)勁，穩(wěn)坐行業(yè)第一的“釣魚臺(tái)”。

   這個(gè)行業(yè)第一，是多個(gè)方面“合力”的結(jié)果。

   在最基本的銷量與銷售額層面，2015年11-12月堅(jiān)果連續(xù)在雙十一、雙十二獲得投影類目銷量冠軍，其中，雙十一僅靠堅(jiān)果G1一款產(chǎn)品便在天貓雙十一取得了2700萬的銷售額；

   2017年雙十一，堅(jiān)果銷售額達(dá)到了1.23億，同樣拿下了行業(yè)的銷售冠軍，首次進(jìn)入天貓億元俱樂部；3年間，堅(jiān)果的規(guī)模就翻了6倍；

   到了2018年，堅(jiān)果的銷售規(guī)模再次提速，上半年比去年同期出貨量實(shí)現(xiàn)翻倍式增長；剛剛過去的雙十一，堅(jiān)果在全網(wǎng)投影類目中銷量繼續(xù)排行第一；

   除了這些不能說謊的數(shù)據(jù)，外部的客觀分析和評(píng)價(jià)也是堅(jiān)果品牌地位的證明。

   不久前，百度大數(shù)據(jù)平臺(tái)“靈犀”發(fā)布中國智能投影行業(yè)分析數(shù)據(jù)報(bào)告，圍繞品牌影響力、市場(chǎng)占有率、品牌區(qū)域分布等多維度分析現(xiàn)今中國智能投影行業(yè)現(xiàn)狀。數(shù)據(jù)顯示，堅(jiān)果智能投影2018品牌占有率達(dá)39.02%，比2017年增長了11%，打敗了愛普生、明基、索尼等傳統(tǒng)品牌，成為拉動(dòng)整個(gè)行業(yè)的主力軍。

    這些數(shù)據(jù)反映兩個(gè)現(xiàn)實(shí)：智能投影的品牌集中度在不斷增加，行業(yè)最初兩年的入局者如今已經(jīng)散去，只留下少數(shù)品牌。智能投影行業(yè)已經(jīng)在形成馬太效應(yīng)，堅(jiān)果已經(jīng)占據(jù)先機(jī)。

    事實(shí)上，堅(jiān)果在新技術(shù)、新產(chǎn)品的開拓方面也一直走在行業(yè)前列，承擔(dān)領(lǐng)軍者角色。例如，在熱門的激光電視領(lǐng)域， 2018年1月天貓超品日，堅(jiān)果SC激光電視銷量在當(dāng)天的激光投影行業(yè)占比超過90%，S2激光電視在天貓618成為激光電視單品冠軍。

    尤其是堅(jiān)果今年稍早前推出的兩款4K激光電視與一款4K智能投影，直接宣告智能投影正式進(jìn)入4K時(shí)代。在激光電視方面，堅(jiān)果歷時(shí)三年打破了國外品牌的技術(shù)壟斷，自主掌握了光機(jī)、鏡頭兩個(gè)核心零部件的自主研發(fā)權(quán)，這算得上是中國投影技術(shù)的里程碑事件。

    牽手阿里，堅(jiān)果得到的是什么？

    阿里選擇堅(jiān)果，看中的是其在行業(yè)領(lǐng)先地位下的高成長性，反過來，對(duì)堅(jiān)果而言，牽手阿里能得到的則是可預(yù)期的市場(chǎng)和發(fā)展價(jià)值。

   01 投資加速“飛輪效應(yīng)”

   飛輪是一種奇特的機(jī)械組織，剛開始需要費(fèi)很大的力才能轉(zhuǎn)動(dòng)，而一旦超過某個(gè)速度，就會(huì)有很大的持續(xù)動(dòng)能，此時(shí)要把它停下來反而很困難。這種飛輪效應(yīng)在很多消費(fèi)品行業(yè)都普遍存在，智能投影也是如此。市場(chǎng)積淀、技術(shù)積累、品牌沉淀等一開始“行動(dòng)緩慢”，一旦突破某種臨界點(diǎn)后，就能獲得持續(xù)的領(lǐng)先，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以鉗制和超越。

    行業(yè)第一的堅(jiān)果+資本巨頭阿里，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合其結(jié)果是加速智能投影行業(yè)的“飛輪效應(yīng)”。

    原因在于，作為還算新興的科技行業(yè)，智能投影的發(fā)展無疑需要大量的資源輸入，仍然是比誰膀子粗的階段。阿里的投資，以及在此基礎(chǔ)上可能的其他技術(shù)資源，將會(huì)推動(dòng)堅(jiān)果加速運(yùn)轉(zhuǎn)，讓市場(chǎng)、品牌、技術(shù)在行業(yè)爆發(fā)期提前達(dá)到“飛輪效應(yīng)”臨界點(diǎn)，從而甩開對(duì)手，強(qiáng)者恒強(qiáng)。

   02 渠道、入口增加新動(dòng)能

    在談?wù)摳鞔笾悄芡队暗氖袌?chǎng)表現(xiàn)時(shí)，天貓的數(shù)據(jù)常常被拿來PK，而天貓說來說去，也可看作智能投影“渠道”層面的優(yōu)勢(shì)。

    隨著技術(shù)溢出效應(yīng)，堅(jiān)果之類的廠商所做的創(chuàng)新固然給自己帶來了技術(shù)統(tǒng)治權(quán)，但追隨者的模仿很容易讓消費(fèi)者對(duì)智能投影的印象同質(zhì)化，例如都談亮度、都談音質(zhì)、都談工藝，消費(fèi)者是不具備太專業(yè)的分辨能力的，他們只看見了各大廠商類似的宣傳，其結(jié)果就是賣點(diǎn)的同質(zhì)化。

    如今，與阿里強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，堅(jiān)果或能借助阿里強(qiáng)大的渠道能力（不僅是阿里電商系，還有阿里的生態(tài)企業(yè)）進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，此外，除了零售增量，堅(jiān)果還能溝通阿里系的“大樹”擴(kuò)大與用戶的接觸面，這對(duì)品牌的意義尤為明顯。

    由此，困擾智能投影的“走量”問題或得到解決，堅(jiān)果將實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，在供應(yīng)鏈端贏得主動(dòng)權(quán)，有了進(jìn)一步降低成本、普及產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

    03 跨越產(chǎn)品的“非連續(xù)性”

    如果未來的趨勢(shì)會(huì)延續(xù)過去的發(fā)展（即發(fā)展是連續(xù)性的），那么企業(yè)不用怎么擔(dān)心市場(chǎng)的變化，畢竟“未來的趨勢(shì)和過去保持一致”，太陽明天會(huì)從東方升起，因?yàn)樽蛱旖裉於际嵌紡臇|方升起。

    但是，智能投影企業(yè)和許多其他行業(yè)的企業(yè)一樣，面臨的都是產(chǎn)品的“非連續(xù)性”，技術(shù)的趨勢(shì)在演變，消費(fèi)者的口味也在劇烈變化，“未來的發(fā)展趨勢(shì)不再符合過去發(fā)展方向的假設(shè)”。

    激光電視就是投影的新變化，堅(jiān)果從智能投影到激光電視，其實(shí)就是在跨越這種“不連續(xù)性”。這種跨越，不僅僅更換了產(chǎn)品線，更是一系列資金、供應(yīng)鏈、渠道、品牌等的全新謀局，是戰(zhàn)略級(jí)的動(dòng)作。喬布斯做iMac，intel做個(gè)人芯片，都是如此。

    堅(jiān)果在獲得阿里領(lǐng)投的融資后，曾宣稱將大力發(fā)展激光電視，這說明，阿里對(duì)堅(jiān)果跨越產(chǎn)品的“非連續(xù)性”有著巨大的推動(dòng)作用。而這，將使得堅(jiān)果不再面臨多數(shù)硬件產(chǎn)品都面臨的盛極而衰的命運(yùn)，不斷有新的“盛”來維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    告別3C“微笑曲線”，堅(jiān)果迎來“揚(yáng)眉曲線”？

    一直以來，在3C領(lǐng)域，雖然大牌產(chǎn)品們表面風(fēng)風(fēng)光光，但在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中獲得的價(jià)值并不多，大多數(shù)“利潤”被上游核心技術(shù)廠商（如智能手機(jī)的CPU和基帶）和下游復(fù)雜龐大的營銷渠道掙走。

    3C完整生產(chǎn)鏈的所有利潤主要被研發(fā)與銷售兩端拿走，中間的3C品牌只得到少數(shù)的“利潤分成”，形成類似微笑曲線的分配形態(tài)。小米雷軍在母校武大說自己只掙5%的凈利潤率，被網(wǎng)友扒出5%已經(jīng)很不錯(cuò)，不值得吹噓自己良心，這充分說明3C品牌的處境。

    不過，行業(yè)也有例外，例如華為依靠完備的生產(chǎn)鏈覆蓋日子過得很不錯(cuò)，麒麟的表現(xiàn)讓華為既有充分的產(chǎn)業(yè)自主與自信，也同時(shí)享受了研發(fā)端的高額利潤分成。

    從這個(gè)意義上說，堅(jiān)果在智能投影行業(yè)的定位與華為有些類似，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈能力：

    端研發(fā)上，擁有光機(jī)與鏡頭兩大核心部件設(shè)計(jì)能力，在阿里投資后，前端研發(fā)料想將進(jìn)一步布局，這從根本上亦符合當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)學(xué)形勢(shì)下我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求；

    后端營銷上，除了線上渠道的全面領(lǐng)先，堅(jiān)果還搶先在線下進(jìn)行了密集的渠道布局，門店覆蓋全國31個(gè)省市、已超千家，遠(yuǎn)超同行三倍有余，未來將輻射更多的二三線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

    自主研發(fā)、自主營銷、全面布局，堅(jiān)果在利潤表現(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了某種“揚(yáng)眉曲線”的效果：與微笑曲線相反，3C品牌自己占據(jù)了主要的利潤分成，大多數(shù)利潤不再拱手讓給鉗制自己的上游，或者層層加碼的渠道。

    有主動(dòng)權(quán)、能掙錢，這是堅(jiān)果得以強(qiáng)勁發(fā)展的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力，而這樣企業(yè)被阿里等資本挑上并不意外。幾年的發(fā)展，堅(jiān)果甚至已經(jīng)讓智能投影擺脫“小眾產(chǎn)品”地位，開始與傳統(tǒng)3C品類并肩。

    本次雙11，天貓官方公布銷售金額數(shù)據(jù)顯示，堅(jiān)果進(jìn)入整個(gè)3C數(shù)碼品牌前十，與蘋果、華為、小米以及索尼等大牌一同入榜，且奪得了辦公文教品牌銷售金額冠軍。

    堅(jiān)果的發(fā)展，已經(jīng)不局限于在圈子內(nèi)找對(duì)手。作為3C產(chǎn)品，一方面，強(qiáng)供應(yīng)鏈、強(qiáng)品牌營銷、強(qiáng)技術(shù)支撐，堅(jiān)果越來越像華為；另一方面，阿里投資堅(jiān)果后，這個(gè)品牌下一步的動(dòng)作，顯然不再會(huì)只是盯著“行業(yè)第一”，而是提升維度、沖擊3C大市場(chǎng)，獲得更大的發(fā)展空間。