本期微訪談邀請到專注于智能創(chuàng)意終端產(chǎn)品（軟硬件一體）的開發(fā)和生產(chǎn)廠商KUPA（庫帕）市場經(jīng)理 晁楊博進行專訪。

深圳市金研微科技有限公司 市場經(jīng)理  晁楊博

中國投影網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了，對于2020抗疫，視聽行業(yè)該如何面對疫情？
    KUPA：自疫情爆發(fā)到政府出臺相應(yīng)政策，視聽行業(yè)同仁處于停工狀態(tài)的時間多數(shù)長達一月有余，這對企業(yè)的現(xiàn)金流和應(yīng)對疫情突發(fā)事件的管理能力，都是一個相當嚴峻的考驗。即便目前進入復(fù)工狀態(tài)，由于民眾對經(jīng)濟預(yù)期的低迷，加上本身視聽行業(yè)部分領(lǐng)域并非剛需高頻消費品，消費者信心的下跌也同樣會對行業(yè)后續(xù)營收帶來沖擊。
    面對疫情，行業(yè)能夠做的基本上還是會圍繞這么幾個方面。
    首先，從企業(yè)的責任心出發(fā)，必須要出臺嚴謹、合理的日差疫情核查流程，采購相應(yīng)安全用品，確保企業(yè)隔絕疫情的能力。
    其次，還是要盡全力推動業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，恢復(fù)從業(yè)人員信心及現(xiàn)金流營收，保障企業(yè)自身正常運營的能力。
    最后，中、小型企業(yè)還是要朝向現(xiàn)代化企業(yè)管理方式嘗試突破，長期以來，經(jīng)濟的快速增長使得行業(yè)應(yīng)對危機的防范意識下降，疫情的出現(xiàn)也是對各家企業(yè)的警醒。

中國投影網(wǎng)：如何在危機中探索全新模式發(fā)現(xiàn)商機，突圍困境，共渡當前難關(guān)？
    KUPA：事物都具備兩面性，疫情的出現(xiàn)，也自然會產(chǎn)生新機遇。
    比方說就企業(yè)線上營銷這個方向而言，過往行業(yè)多數(shù)B2B企業(yè)對線上營銷體系的搭建工作不夠重視，但是互聯(lián)網(wǎng)的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，交易場景不斷發(fā)生新的變化，電商、直播、自媒體短視頻等等，這些新型的銷售模式都是對傳統(tǒng)線下渠道營銷模式的一種沖擊。就以這次危機為例，傳統(tǒng)線下流量完全阻斷的情況，一定會利好銷售模式具備互聯(lián)網(wǎng)銷售思維的視聽企業(yè)。

中國投影網(wǎng)：如何在疫情中學(xué)會“自救”？將會從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？
    KUPA：疫情的出現(xiàn)必然會倒逼部分企業(yè)進步，這當中或多或少都需要去調(diào)整一些方面。
    在個人看來，基本上還是在這兩個點：
    第一點在產(chǎn)品線的梳理上，在這個階段還是要嘗試做斷離舍的工作，企業(yè)要真正沉下心去發(fā)掘和探究市場用戶需求，研發(fā)真正具備高水準商業(yè)價值的產(chǎn)品，對于我們金研微而言，這也是我們一直以來的企業(yè)使命及價值所在。
    第二點在員工的管理上，打造高水準的員工團隊，完善培訓(xùn)體系和人才梯隊的建設(shè)，真正的去提升企業(yè)的實際工作效率和能力，避免人員冗雜而造成的企業(yè)用人成本上升及低效辦公。
    正所謂困難是礁石，海水敢于進擊才激起美麗的浪花，相信這次疫情對各家企業(yè)的考驗，也必定是一次新生。
    編者語：2020年對于整個視聽行業(yè)來說，注定是一個不尋常的年份，
一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會過去，春天必將到來。