產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新激活顯示大市場

--專訪海信視像科技總裁李煒

編者按：國際足聯(lián)俱樂部世界杯（以下簡稱 “世俱杯”）激戰(zhàn)正酣，賽場邊“海信100英寸電視世界第一”的廣告耀眼奪目，給全球觀眾留下深刻印象。作為2016年歐洲杯、2022年卡塔爾世界杯、2024年歐洲杯等多項國際頂級賽事的贊助商，海信視像借勢國際賽事持續(xù)提升知名度，其海外營收占比已突破50%。近日，圍繞顯示技術路線的布局、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)領域競爭對手的入局挑戰(zhàn)、關稅政策調(diào)整的應對之策等熱點話題，相關記者與海信視像科技股份有限公司總裁李煒展開了一場深度對話。

對話人：

海信視像科技股份有限公司總裁李煒

《中國電子報》總編輯胡春民

時間：2025年7月3日

地點：青島市海信國際中心·海信品質(zhì)之家

體育營銷與出海策略

胡春民：海信是2025世俱杯全球官方合作伙伴，同時也贊助2016年歐洲杯、2022年卡塔爾世界杯、2024年歐洲杯等國際賽事，海信為何愿意借助體育賽事進行營銷？

李煒：體育是世界通行的“語言”，是企業(yè)品牌與消費者最直接、最高效的交流方式，大幅縮短了當?shù)叵M者認識、接受海信品牌的過程。

一方面，世界杯、歐洲杯是足球領域最頂尖的賽事，可以為品牌帶來知名度和強有力背書；另一方面，體育也是人們不可或缺的生活方式。海信持續(xù)的贊助也能讓全球不同市場的用戶知道，海信與當?shù)夭⒎菃渭兊氖袌鲣N售關系，而是扎根于本地持續(xù)經(jīng)營的成長共同體。

舉一個例子，在歐洲打拼了十幾年的海信營銷“老兵”賀洪博的經(jīng)歷：他負責法國市場時，一直想辦法聯(lián)系法國最大渠道商Darty的負責人，但始終沒有獲得回應。而2016年開始贊助歐洲杯之后，他才第一次走進了Darty的首席執(zhí)行官Shultz的辦公室。

另一組數(shù)據(jù)也佐證了體育賽事為海信帶來的改變。2006年，海信海外自主品牌收入占比還不足10%，到2024年，海信海外自主品牌占比達到85.6%。在品牌上，從2017年到2025年，海信連續(xù)9年位居全球化品牌10強，詮釋了中國品牌在全球化道路上，從“被看見”到“被信任”的過程。

此外，體育精神追求更快、更高、更強，這種永不言敗的冠軍精神是全世界人民所推崇的，也與海信品牌變更強、走更遠的精神內(nèi)核相契合。

世俱杯海信圍擋廣告

胡春民：能否介紹下海信視像在海外市場上的表現(xiàn)？海信視像未來在海外市場會有怎樣的戰(zhàn)略布局？

李煒：海信視像在海外市場耕耘多年，取得了亮眼的成績。

2024 年，主營業(yè)務收入中境外收入占比超過一半；根據(jù)市場研究機構Omdia公布的數(shù)據(jù)，2024年海信系電視出貨量份額占比為14%，排名全球第二，連續(xù)3年位居全球第二且保持增長。今年第一季度，海信100英寸及以上大屏電視、Mini LED電視、激光電視的出貨量份額均居世界第一。

海信也建立了自己在海外市場競爭的核心優(yōu)勢。一是我們推行產(chǎn)銷研一體化戰(zhàn)略，在歐洲、北美、東南亞等全球范圍內(nèi)設立了9個生產(chǎn)基地和13個研發(fā)中心，建立起海外本土化的產(chǎn)品規(guī)劃能力、海內(nèi)外協(xié)同開發(fā)機制。2024年，海信新建成越南工廠，設立迪拜研發(fā)中心、簽約海信埃及電視工廠項目，進一步優(yōu)化了全球資源的配置，提升了研發(fā)效率，同時能夠更高效地滿足當?shù)厥袌龅男枨蟆?/DIV>

二是海信視像創(chuàng)新速度快，對市場敏銳度高，洞察需求后能快速投入創(chuàng)新。在電視智能化時代，相較于外資品牌更能快速創(chuàng)新滿足用戶需求。

三是建立獨特的供應鏈優(yōu)勢，中國工業(yè)門類齊全，顯示產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上展現(xiàn)出良好韌性。與外資品牌相比，海信在顯示產(chǎn)業(yè)供應鏈的韌性和競爭力上更勝一籌。在海信收購東芝后，憑借自身供應鏈，為東芝品牌在日本市場提供有保障且具競爭力的供應能力，使東芝品牌在日本市場從接手時的第四/五名提升至如今的第一名。

未來，海信還將繼續(xù)深化技術創(chuàng)新，拓展用戶場景，深化品牌建設以做強品牌，并向高端方向發(fā)展。

產(chǎn)品策略與技術創(chuàng)新

胡春民：今年“618大促”期間，一位用戶在海信專賣店購入一臺163英寸海信Micro LED電視，成交價高達80萬元。為何近年來海信視像對大屏這么執(zhí)著？

李煒：是的，今年3月我們在中國家電及消費電子博覽會（AWE）上推出了136英寸和163英寸的Micro LED無界巨幕產(chǎn)品，并在終端賣場展示樣品。上述這位南方的用戶還沒見到產(chǎn)品就下單了163英寸的Micro LED巨幕產(chǎn)品。

事實上，這位用戶的消費偏好也映射了我國電視產(chǎn)品的消費新趨勢，“墻有多大電視選多大”成為共識，因此大屏電視、激光電視、Mini LED等高端電視產(chǎn)品的滲透率持續(xù)提升，成為引領市場增長的主要驅(qū)動力�！霸酱笤胶�、越大越香”成為顯示產(chǎn)品的消費趨勢。奧維數(shù)據(jù)顯示，2024年雖然電視整體出貨量較往年最低，但百英寸電視的銷量卻增長283.3%，這種增長勢頭在2025年一季度仍在延續(xù)。

此外，大尺寸電視受到熱捧也離不開顯示技術的不斷進步。在主流電視產(chǎn)品為FHD屏（分辨率為1920*1080的屏幕）和2K屏（分辨率為2560*1440的屏幕）的時候，畫面清晰度較差，用戶近距離觀看有明顯的顆粒感，因此“保持適當?shù)挠^看距離”成為彌補顯示技術的手段。

海信Micro LED電視如今，4K、8K、HUD等超高清顯示技術不斷進步，海信還推出了低反光等光學處理，AI（人工智能）修復畫質(zhì)、毫米波雷達檢測用戶觀看距離等諸多技術，并應用于大屏電視產(chǎn)品中。這些技術的綜合應用提高了大屏電視的體驗，助推了中國市場電視平均消費尺寸不斷走高，目前中國電視產(chǎn)品的平均尺寸已經(jīng)超過60英寸，遠大于全球平均消費尺寸。

海信視像研判到了這一市場需求趨勢并將不斷投入，我們始終堅持把顯示產(chǎn)品“做大”，包括激光電視、液晶電視以及Micro LED等不同產(chǎn)品。

胡春民：外界有一種聲音認為，現(xiàn)在的年輕人都不看電視了。海信在獲得年輕人青睞方面實施了哪些策略？

李煒：從我們已購產(chǎn)品的用戶洞察來看，結(jié)論跟您說的有一些差別。我們看到的是，年輕人不是不看電視了，而是看電視的姿勢變了，對大屏、小屏的品質(zhì)要求更高了。

首先，海信認為大屏是提升包括年輕人在內(nèi)的所有用戶體驗的重要支撐。因為大屏能帶來很強的沉浸感，無論是觀影還是欣賞其他內(nèi)容，都能讓用戶仿佛身臨其境，就像在電影院觀影一樣，能更好地融入故事情節(jié)，這是體驗提升的基礎。

其次，更好的畫質(zhì)和高刷新率會滿足年輕游戲愛好者的需求。《黑神話：悟空》等主機游戲的暢銷和出圈，吸引了大量年輕用戶使用大屏電視打主機游戲。我們跟《黑神話：悟空》合作了專屬畫質(zhì)模式，用戶可以體驗到主創(chuàng)團隊一起參與聯(lián)調(diào)的原汁原味的畫質(zhì)，同時，目前海信大屏產(chǎn)品的刷新率已經(jīng)達到330赫茲。高刷新率為游戲愛好者提供了快速響應的物理特性，在大屏和顯示器上都能帶來良好體驗，有助于吸引年輕消費者。

此外，智能化交互增強用戶體驗，AI正在重塑顯示格局，用戶可以體驗到人機交互和場景化服務帶來的更多便利。在世俱杯期間，用戶觀看賽事時可以通過語音指令讓電視預約特定俱樂部的比賽，電視會利用AI能力搜索賽程并完成預約提醒。

事實上，除了大屏電視，海信還推出了閨蜜機、顯示器等年輕人喜愛的小屏產(chǎn)品，提供了多場景的影音、游戲、健身等服務。

近幾年，海信通過提升產(chǎn)品體驗，豐富內(nèi)容工具，增強交互體驗，年輕用戶有了較多的增長。

胡春民：去年以來，國家大力推動家電“以舊換新”，出臺了一系列促消費政策，海信的電視業(yè)務在何種程度上受益？有哪些具體成績可以分享？

李煒：今年1—5月，海信Mini LED電視銷量增長5.4倍，百英寸及以上大屏電視銷量增長1.5倍，國補政策對消費升級、消費提質(zhì)的作用非常明顯。從“618”大促的銷售數(shù)據(jù)來看，海信系電視不僅取得了全渠道量和額占有率第一的好成績，而且在百英寸大屏、Mini LED、激光電視以及高端電視市場都取得了較快增長，市場份額均高居第一。

胡春民：近年來，家電市場還迎來了新品牌入局，海信如何看待新品牌的入局？

李煒：有新品牌加入，說明家電市場是充滿活力的。特別是在激光顯示、AR（增強現(xiàn)實）等新型顯示領域，我們歡迎有研發(fā)實力、品牌號召力的品牌參與進來，共同推動新產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，拓展出更多的應用場景，提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

胡春民：今年海信視像將于下半年推出面向普通消費者的AI眼鏡。為何選擇布局AI眼鏡這一新品類？這是否意味著海信視像將深耕AR/VR？在此領域，海信還有何謀篇布局？

李煒：AI眼鏡作為一個新興的智能設備品類，有望成為下一代計算平臺，具有廣闊的前景。布局AI眼鏡不僅是海信場景價值延伸的選擇，也是海信全場景顯示戰(zhàn)略的需要。

海信將持續(xù)布局和深耕AR/VR領域。近年來，海信已經(jīng)在AR/VR終端設備、光學器件和行業(yè)解決方案方面進行了技術布局和產(chǎn)品開發(fā)。2024年，在XR（擴展現(xiàn)實）工業(yè)實訓、AR遠程協(xié)作等典型商用場景上，已提供了典型XR行業(yè)解決方案；同時在消費端，為客戶完成了VR一體機、AR眼鏡和AI眼鏡的定制開發(fā)。2025年海信啟動了AI眼鏡新品的開發(fā)，下半年將完成產(chǎn)品開發(fā)，并推向消費市場。

胡春民：今年年初DeepSeek橫空出世，海信也第一時間接入了DeepSeek大模型。DeepSeek的爆紅對家電行業(yè)有著怎樣的借鑒意義和影響？

李煒：今年2月，海信自研星海大模型率先接入DeepSeek，推出了超級智能體“海信小聚”，海信超級智能體能夠更準確地理解用戶深層意圖和需求，提供更流暢、更簡單、更自然的交互與服務體驗。例如，現(xiàn)在世俱杯進入了淘汰賽階段，球迷可能對南美球隊了解不多，無論是查詢賽程、球隊、球員資料，還是了解戰(zhàn)術意圖，“海信小聚”都能給出快速、專業(yè)且準確的解答，看球不再有“盲區(qū)”。

今年以來，通過接入DeepSeek大模型，電視在語音交互、內(nèi)容搜索、場景服務等方面的交互體驗都實現(xiàn)了質(zhì)的提升，它逐漸改變了人們“看電視”的行為習慣，拓展出更多“用電視”的場景，讓電視成為人們?nèi)粘Ｉ畹淖詈没锇椤?/DIV>

推進全顯示產(chǎn)業(yè)鏈布局

RGB-Mini LED發(fā)光示意圖

胡春民：海信如何在產(chǎn)品策略中平衡液晶、激光顯示和MicroLED這三種顯示技術路線？

李煒：在顯示技術布局方面，海信建立了液晶顯示、激光顯示以及Micro LED顯示這三大技術路線，這三個顯示技術在海信是齊頭并進發(fā)展的。

其中，高端液晶顯示仍然是海信目前的主航道，海信已經(jīng)將液晶電視尺寸最大做到116英寸。海信在全球液晶電視市場占有率約為14%，是我們電視產(chǎn)品的重要支撐。

激光顯示代表著下一代顯示技術，多次列入國家中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是推動新型顯示高質(zhì)量發(fā)展和“雙碳”戰(zhàn)略的重要方向�？梢哉f，海信是最早投入該技術的企業(yè)，歷經(jīng)多代產(chǎn)品迭代，海信推出的最大家用激光電視已經(jīng)達到150英寸。中國企業(yè)也引領了全球激光顯示技術發(fā)展，海信在技術和市場表現(xiàn)上均領先——海信擁有超過2800件相關專利技術，并公開部分專利技術，歡迎上下游企業(yè)加入激光顯示產(chǎn)業(yè)；如今，海信激光電視的全球市場占有率超過60%，在全球市場中，每兩臺激光電視就有一臺是海信品牌。此外，海信還將激光顯示技術應用于激光投影。激光顯示作為海信集團戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的地位是不會動搖的，海信會不遺余力地加大激光顯示領域的研發(fā)投入，加大激光顯示產(chǎn)品在全球范圍的推廣力度。

就Micro LED顯示技術來說，中國已經(jīng)具備了從發(fā)光芯片、封裝到大屏整機的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。受益于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，海信也在技術創(chuàng)新方面實現(xiàn)突破：海信通過收購乾照光電，建立了LED領域從芯片到整機的全鏈路能力，助推了技術和產(chǎn)品端的創(chuàng)新。海信推出了全球首臺消費級163英寸的Micro LED無界巨幕，推出了三色發(fā)光芯片作為背光的、116英寸RGB-Mini LED電視，該產(chǎn)品色彩表現(xiàn)等多項指標遠超日韓顯示企業(yè)引導的QD-OLED技術，比QD-OLED電視及傳統(tǒng) Mini LED節(jié)能20%以上。

胡春民：剛剛你提到收購了上游LED企業(yè)乾照光電，海信為何要布局產(chǎn)業(yè)鏈上游？

李煒：2023年初，海信視像成為乾照光電的控股股東，從而將Mini LED及Micro LED產(chǎn)業(yè)布局延伸至最前端的芯片領域。由此，海信視像成為行業(yè)唯一在LCD、激光和LED三大主流顯示技術均實現(xiàn)布局的企業(yè)。

在液晶顯示方向，通過向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，掌握芯片、背光模組等核心技術，推出具有劃時代意義的RGB-Mini LED，打開液晶顯示技術新的發(fā)展空間。在激光顯示方向，海信也在積極布局上游核心元器件，通過推動納米光譜選擇屏、影院同源的激光器、DMD芯片等產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心部件創(chuàng)新，研發(fā)出全球首款1000nits高亮度的激光電視創(chuàng)新產(chǎn)品。

因此，海信認為，只有積極布局產(chǎn)業(yè)鏈上游，才能實現(xiàn)關鍵技術、高端產(chǎn)品的創(chuàng)新突破，掌握市場的主動權，為消費者帶來更多消費場景的創(chuàng)新體驗。

海信RGB-Mini LED電視

胡春民：中國已經(jīng)成為全球顯示產(chǎn)業(yè)的重要一極，也涌現(xiàn)出細分行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，例如在面板領域的京東方、TCL華星，蓋板玻璃領域的彩虹等，未來中國顯示產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新突破點在哪里？

李煒：我認為技術過于集中不利于產(chǎn)業(yè)做大，而液晶顯示技術因技術分離度高，吸引了眾多參與者，產(chǎn)業(yè)鏈活力十足。液晶產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋液晶面板，包含液晶、玻璃偏光片等，背光板包含LED、光學模材、驅(qū)動芯片、畫質(zhì)芯片、算法芯片等。

眾多玩家共同創(chuàng)新，會讓產(chǎn)業(yè)充滿活力。今年海信在RGB-Mini LED領域的技術突破就是最好的佐證。1月6日海信在國際消費類電子產(chǎn)品展覽會（CES）期間發(fā)布了 RGB三維控色液晶顯示技術。當傳統(tǒng)的白光顯示越來越接近上限，RGB三維控色液晶顯示技術成為全球頭部顯示企業(yè)都在爭搶的一個技術創(chuàng)新高地。海信攻克了RGB 顯示的兩大核心難題：一是RGB光色同控的芯片及控制系統(tǒng)難題，二是LED發(fā)光芯片的效率與壽命難題。技術發(fā)布后吸引了日韓企業(yè)團組來展臺近距離觀看樣品和交流。

這是中國企業(yè)首次在液晶技術創(chuàng)新上領先日韓企業(yè)，我認為，海信能率先發(fā)布該技術得益于兩方面：一是旗下畫質(zhì)芯片公司信芯攻克了光色同控算法技術，二是旗下的乾照光電解決了RGB三色發(fā)光芯片的使用壽命、散熱、可靠性問題，兩者結(jié)合促成了RGB三維控色液晶顯示技術的突破。

中國工程院院士丁文華對這個創(chuàng)新給予了很高的評價，他認為，“海信攻克了RGB-三維控色的技術難題，為全球顯示產(chǎn)業(yè)的技術革命打開了全新的想象空間。”

我們認為，這項技術或?qū)橐壕э@示行業(yè)延長10~20年的生命周期，且液晶顯示產(chǎn)業(yè)仍有諸多創(chuàng)新空間，可沿三色技術向多色、場序顯示等方向探索。因此，我認為未來中國顯示產(chǎn)業(yè)可沿著產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的方向持續(xù)發(fā)展。

胡春民：對于中國顯示產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展，你有哪些建議？

李煒：我認為行業(yè)的發(fā)展，不要卷價格，要卷價值。

一是要持續(xù)通過技術創(chuàng)新，提升競爭力。若僅靠卷參數(shù)或價格競爭，產(chǎn)品會停留在低端，無法為終端消費者帶來更好價值，也難以體現(xiàn)品牌價值。只有通過創(chuàng)新技術和深入的用戶洞察支撐更好的產(chǎn)品，提供更優(yōu)價值，才能推動產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展。

二是要不斷建立品牌勢能。中國品牌雖在產(chǎn)業(yè)中取得一定成功，但與頭部品牌相比，市場平均售價仍有差距，這也是未來提升的空間。需用更好的技術和產(chǎn)品支撐品牌做大做強，提升溢價能力，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

三是要持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。一方面，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要聯(lián)合創(chuàng)新，加強上下游及企業(yè)間的聯(lián)動合作；另一方面，跨界融合也能帶來新增長點。以大屏顯示為例，可通過提升交互能力，聯(lián)合游戲影音開發(fā)者、內(nèi)容提供者和硬件廠商建立生態(tài)，開發(fā)新需求，開拓更大市場空間。