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我與投影的不解之緣
    我于1996年進入投影行業。當時,全國投影機的總銷售量大約在3000臺左右，售價一般在幾萬元以上,跟一輛普通轎車的價位相當,對于當時的消費水平來說,投影機屬于奢侈消費品,它只屬于金字塔頂端的消費群體,大眾消費者只能望而卻步。

     我進入投影行業，至今回想起來，有偶然，也有必然。起因源于我的一個朋友，他當時在國外做投影燈泡研發工作，在跟我的交談中，他經常談到一些投影燈泡的價格、技術等問題，一顆投影燈泡動輒幾千、一臺投影機動輒幾萬的價格讓我暗暗咋舌不已，同時，對它充滿了好奇，開始慢慢對這個行業留心起來。通過對市場的深入了解，我意識到投影機在未來定有很大的發展空間，它在軍隊、科研機構、政府部門、教育、以及商務等都有很大的發展前景，市場潛力可謂無限，加上我本身是個對技術比較感興趣的人，就這樣，1996年我毅然投身于投影行業。

創業之初
    回想起來,雅圖走到如今,真的很不易!在投影行業,有兩種奇特的現象——“有心無力”和“有力無心”. 不少企業想在這個資本技術密集型行業撲騰一番,但因為研發一款產品就要一兩年的周期、上千萬的研發投入,所以難以堅持下來,此謂“有心無力”;而一些大企業雖然資金雄厚,但因為難以在短期內見效,也在試水之后知難而退了,此謂“有力無心”.

    初入投影行業，對我們來說一些都是陌生的，研發團隊、銷售隊伍、資金投入……每一項都要嘔心瀝血。研發團隊怎么來？我們當時國內的技術力量達不到要求，都要從國外高薪聘請工程師，有時候人家甚至會拒絕你；銷售團隊怎么來？當時，從事投影的不多，這方面的銷售人員就更少了，就算招到一些銷售人員，也要花很大的精力給他們進行技術培訓，鼓勵他們，讓他們看到民族投影行業的希望，個中的酸甜苦辣，至今想起仍讓我唏噓不已；資金投入，這是當時面臨最困難的問題了，投影機在當時是高檔奢侈品，不僅銷售價格高昂，制造成本也極高，投身其中的企業往往都是砸下上億資金，并且大多血本無歸。當時，能夠預見投影行業深具發展潛力的人很多，投入其中的也不少，但大多堅持不下去，在巨額的虧損面前，大多數人選擇了中途離場，最典型的案例就是“南雅圖，北澳視”的形成。國內品牌中，就剩下了當時影響力比較大的南方雅圖與北方澳視，當時的投影行業都習慣稱我們為南雅圖，稱北方的澳視為北澳視。

不被人理解、被人瞧不起的心酸
    如果要問我至今最難忘的是什么，那就是當時不被人理解，被人瞧不起。一方面，我在當時選擇了投影行業，我的親朋、好友、同事以及家人都不看好這個市場的發展，尤其是當我砸下上億的資金下去沒有太大的起色時，他們都認為我是在做一件沒有意義的事情，當時的的心酸難以名狀；另一方面，在當時的投影環境中，國產投影機沒有絲毫地位，外國人都瞧不起我們，更不愿意跟我們進行技術等方面的合作。

     我們曾向一家美國芯片巨頭提出供貨申請，對方拒絕我們的理由是他們的六家客戶都是世界500強企業。數次申請讓美國公司“有點煩”，當時，他們把我“支”到了香港分公司。恰逢這家公司在日本的樣機因技術問題退回美國，我再而三的請求香港負責人讓我們試試。也許是禁不住我們的請求，香港負責人同意將樣機留給我們三天，最后附贈了一句：“我們工程師已經在日本調試了半個月，三天時間雅圖怎么能解決問題呢？”在經過72小時不眠不休的努力后，我在約定的時間帶著調試好的樣機出現在香港，面對的是負責人大為驚訝的目光……事隔多年后的今天，每次回憶這件事，我都感慨良多，技術突破后的欣喜、得到認可的興奮和無法對外宣告的傷心失落交織在一起，它們不斷激勵著雅圖進步。

     曾有一位投資人士對中國的投影市場困惑不已：幾年前雅圖是中國惟一一家能自主制造投影機的企業，現在怎么還是屈指可數的企業之一？中國制造深陷困境的時候怎么沒有太多企業進入這一高利潤領域呢？答案很簡單：小企業已沒有資金

和技術實力做追趕，上市公司也不愿長期投入“拖累”報表。很多實力雄厚的企業先后進入這一行業，都因種種原因放棄。即便技術達到前沿，中國產品在幾乎被國際巨頭壟斷的視像行業也很難得到認可。

     眾所周知，投影機是典型的技術資金密集型行業，一般研發一款產品需要一年到到一年半的周期，這需要上千萬元的研發投入，并且還不包括此前打造前期平臺的巨額資金和數年的技術積累，一旦出現一項產品的戰略失誤，就會造成產品的節節敗退，甚至全盤皆輸。殘酷的環境要求我們必須“低頭趕路”，直到現在，我們都不敢對行業的風吹草動稍有懈怠。

收購富可視旗下的SMT
    若論我生平最得意的幾件大事，當數收購富可視旗下的SMT。2007年初，我們收購了美國全球數碼投影技術行業先鋒InFocus公司旗下的SMT公司，這其間充滿了曲折。當時，SMT經營不善，準備出售，多個國際財團與雅圖參與到競爭中來，而我們屬于第二梯隊，SMT開始一直都與第一梯隊的國際財團在談，我們沒有輕言放棄，制定了很多方案努力爭取，而且由于我們與SMT以往常有業務聯系，從SMT的角度考慮，被一個專業的數字投影公司收購更能獲得專業的發展，同時，國際供應商也支持我們，在多種元素的共同作用下，我們有驚無險地收購了SMT。之后，我們憑借其強大的研發力量與制造業務，充分利用“達芬奇平臺”能同時開發三種技術的優勢，大大縮短了開發周期。對于雅圖來說，收購SMT，讓我們如虎添翼！

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
我一直有一個夢想，我希望今后5-10年把投影推廣到千家萬戶，為此，我將一如既往的深耕于投影市場，將中國的投影技術和產品推向世界！