本期，是中國投影網 TY360.com對視聽行業內廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業之一  建碁AOPEN（中國區）總經理 廖華麟 先生進行的專訪。

建碁AOPEN（中國區）總經理 廖華麟

中國投影網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，展會延期，企業停工，產品滯后等等。面對類似自然災害，企業該如何將風險降到最低？請談談您的看法。

建碁AOPEN 廖華麟：

在疫情嚴峻的2020年，視聽企業要高度重視！

首先要確保單位員工健康平安，在員工健康的基礎上再開展工作；同時企業單位要高度重視現金流，現金是一個企業的血液，要準備好三個月、半年甚至更長時間的資金面對這次危機；其次，要控制費用，節流是現階段的首要目標，適當進行一些調整，將應對的風險調到最低，2020年活下來比什么都重要！疫情過后將會迎來更大的發展機遇；最后，企業可以借機轉型技術升級，以社會需求為基礎創新出更多的產品，開源創收。

中國投影網：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發現商機，突圍困境，共渡當前難關？

建碁AOPEN 廖華麟：

嚴峻的疫情給很多企業都帶來了一次不小的危機。然而，「危機」之為危機，「危」之同時也伴隨著「機」一同而來。

企業要結合自身的實力和條件，第一時間推出迎合市場需求的科技產品來解決當前痛點，并能整合配套資源迅速批量投產，相信定能突圍困境并取得不錯的收獲。

在這次疫情我們發現線上會議，線上教育，醫療信息化等市場機會，視聽家人們可以多多關注這些新的商機；同時，可以發展線上線下商業融合，在實體商業寒冬之際，探索線上與線下結合的道路，尋求企業生存與發展的出路。

中國投影網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？

建碁AOPEN 廖華麟：

面對疫情，我們AOPEN 舉全公司資源開展自救復產，在積極拓展現有數字標牌，智能教育，智能零售外，在今年，我們將會和國內資深行業渠道展開合作，利用其強有力的渠道資源，強強聯合，一起共贏；同時，我們也會整合宏碁集團內部資源，增加部分宏碁商用產品線在AOPEN渠道的銷售，以實現提供給客戶更多產品資源。

我們萬眾一心，相信疫情終將被戰勝！

編者語：

2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援。

我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。