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　　LANBO公司市場營銷策略之前是以區域為主，采用分區劃片經營的辦法。現在公司進行了營銷方案的優化以個人為單位展開市場營銷推廣工作，強調釋放銷售精英的個人能力，發揚工作激情并減少人為限制。LANBO公司市場方面主要是針對代理商和廠商類合作伙伴，面對直接用戶的營銷比較少。總的來說公司在市場營銷宣傳方面力量比較薄弱，這是今后需要加強力量的方面。
　　2003年DLP產品占據LANBO公司銷售份額約80% ，LCD產品約20%左右。 到了2013年度DLP約占據70%液晶類份額遞增，2014年以后液晶產品占據LANBO公司銷售份額約40% ，DLP產品則有60%左右。液晶產品市場銷售份額大幅上升，但是利潤卻在急劇下降，DLP產品則比較穩定。這些數據是LANBO公司產品市場行銷份額的大致情況。2015年度LANBO公司調整經營戰略主推DLP及其輔助產品LED智控和觸控類產品。之所以做這樣的調整是因為LANBO公司DLP產品握有行業核心優勢技術的緣故。
　　在長期廣泛的市場應用實踐中，環宇藍博認為LED產品效果也不錯，產品有其自身的特點但是穩定性有所欠缺。根據環宇藍博公司的發展戰略，公司最終裁撤了LED產品的相關部門。集中企業優勢資源將DLP系列產品作為最重要的推進方向，其次則是LCD系列產品。
目前市場激光光源產品發展很快，LANBO公司則早在2011年就研發儲備了激光光源的解決方案。現階段雖然激光技術在市場比較火熱，但是Led光源比較穩定，激光光源存在技術瓶頸尚待突破。市場上激光投影機的價格，也遠遠高于同級別的傳統光源產品，激光技術應用于投影顯示行業尚處于起步發展階段，還有更多的技術亟待突破。

　　伴隨著春天的腳步，藍博人也迎來了屬于自己的春天。LANBO團隊集體出游途中大家和同事談工作、談生活，能發現彼此不少的共通點，“挖掘”到趣味相投的朋友。藍博人一起住宿、一起游玩、對團隊成員更加了解、加強了彼此的溝通交流，同時也放飛了心情，緩解工作壓力。
　　平時大家大多都是“坐”班族，，定期的體育活動既能強身健體，又可以消弭上下級的距離，讓新人很快地融入團隊。LANBO團隊活動是一個凝聚人心、積聚人氣的有效方式。大家通過豐富多彩、形式多樣的活動，培養了組織成員的團隊精神、拼搏精神、協作意識、競爭意識和集體榮譽感。
　　任何組織群體都需要一種凝聚力，LANBO團隊精神則通過對群體意識的培養，員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通大家的思想，引導同事們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來又逐漸強化團隊精神，產生了強大的凝聚力。